Entwicklungsstrategie ThULB//2025

• Erwerbungs- und Sammlungsprofil an den veränderten Bedarfen ausrichten
• „Leitlinien Bestandspräsentation“ umsetzen
• elektronisches Medienangebot kontinuierlich evaluieren
• Budgetstrukturen im Bereich Medienerwerbung abbilden und weiterentwickeln
• (s. „Handlungsfeld 3“)
• nutzergesteuerte Erwerbung im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten ausbauen
• Nachweissituation frei zugänglicher Quellen verbessern

• elektronisches Rechtemanagement-System für den Zugang zu lizenzierten elektronischen Ressourcen nutzerbezogen weiterentwickeln
• Authentifizierungsmöglichkeiten im Rahmen der unterschiedlichen Nutzungsszenarien der ThULB verbessern (Single Sign On)
• Discovery-System im Sinne der „Vision Discovery“ weiterentwickeln
• Bereitstellung von physischen Medien optimieren und flexibilisieren (u.a. Abholung und Rückgabe an verschiedenen Standorten; Lieferfrequenz aus den Magazinen erhöhen)
• Standards inkl. Qualitätsmanagement für das Schulungs-, Vermittlungs- und Beratungs-angebot zur Nutzung der Bibliothek entwickeln und ausbauen(s. „Handlungsfeld 4“)

Zur Förderung von OA-Publikationen und zum Ausbau der Publikationsinfrastruktur s. „Handlungsfeld 4“.

• weitere Transformationsverträge abschließen
• Publikationsfonds verstetigen
• Initiativen des wissenschaftsgeführten Open-Access-Publizierens (Diamond Open Access) durch die Beteiligung an konsortialen und weiteren Modellen unterstützen

• Konzept zur Zentralisierung der Standorte umsetzen – Konzentration auf vier große Teilbibliotheken
• bis 2026 Neubau Teilbibliothek Vorklinische Medizin/Naturwissenschaften am Campus Inselplatz abschließen

• Raumkonzept in den Teilbibliotheken anpassen, um höhere Anzahl und größere Vielfalt an Arbeitsplätzen und Aufenthaltsbereichen für Nutzerinnen und Nutzer zu schaffen
• Labor-Bereiche für die Erprobung neuer Arbeitsformen etablieren

• Entwicklung und Bereitstellung multimedialer Infrastrukturen für Studium und Lehre

• webbasierte Arbeits- und Forschungsumgebungen für den gesamten Forschungsprozess aufbauen
• Schwerpunkt Digital Humanities ausbauen
• digitale Editionsumgebung weiterentwickeln

• Open-Science-Aktivitäten der Fakultäten bündeln
• in Kooperation mit den relevanten Akteuren: Open-Science-Strategie der Universität auf den Weg bringen
• proaktive Beratung für Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler anbieten
• Implementierung eines neuen Forschungsinformationssystems mit Schnittstelle zur Hochschulbibliographie unterstützen

• Beratungsangebot für das Open-Access-Publizieren ausbauen
• Arbeitsprogramm DFG-Projekt „OA-Publikationskosten 2023–25“ umsetzen
• integrierte Finanzierung von Literaturerwerbung und Open-Access-Publikationen, auf ein zentrales Informationsbudget umstellen

• vorhandene Plattformen an Anforderungen des E-Publizierens anpassen und für verschiedene Publikationstypen ausbauen, Redaktions-Workflows implementieren, Exportformate weiterentwickeln

• Datenimporte realisieren
• HSB als Servicetool auf Fakultäten ausrollen
• Beratung und technische Unterstützung für Identity Management (ORCID, GND etc.) ausbauen

• Konzept „Forschungsdatenrepositorium Thüringen“ (gemeinsam mit Kompetenznetzwerk FDM und HS-ITZ) umsetzen
• Konzept zur Langzeitarchivierung von Forschungsdaten erarbeiten
• in der DBT veröffentlichte Dokumente in übergreifende Systeme (z.B. BASE, OpenAIRE etc.) und Forschungsdaten in übergreifende Forschungsdateninfrastruktur einbinden

• Weiterentwicklung und Ausbau curricularer Schulungsangebote unter besonderer Berücksichtigung fachspezifischer Bedarfe (in Abstimmung mit den Lehrenden der Universität)
• Dienste zur Informationsgewinnung und -vermittlung an Fakultäten weiterentwickeln

• Vernetzung mit Akteuren an der FSU ausbauen (u.a. STIFEL-Zentrum, Bereich Digitale Lehre und E-Learning, Fachdidaktiken, Schreibwerkstatt)
• Vernetzen mit weiteren Akteuren in Universität und Stadt, um ein breit gefächertes Schulungsprogramm zu entwickeln (mögliche Themen: digitale Quellenkritik, Fakenews, Urheber-/Markenrechte, Datenvisualisierung, Präsentationstechniken)
• Beteiligung an innovativen Formen der Hochschullehre

• Entwicklung neuer Veranstaltungsformate für verschiedene Adressatengruppen in Zusammenarbeit mit den Fakultäten und der Abteilung Hochschulkommunikation

• transparente Dokumentation der Arbeitsabläufe auf Basis des zentralen Wissensmanagements für Kooperationspartner
• Weiterentwicklung und Standardisierung von mehrstufigen Verfahren zur Verbesserung und langfristigen Sicherung der Digitalisat- und Metadatenqualität (inkl. Lizenz- und Rechtemanagement)

• Aufbau der GND- Agentur (data4kulthura) zur Entwicklung von Standards für die Metadatenbeschreibung im Kulturbereich
• kooperative Entwicklung und Pflege von kulturgutrelevanten Vokabularen

• Schulung und Weiterbildung von Mitarbeiter:innen an Thüringer Kultureinrichtungen
• Bereitstellung von niederschwelligen Softwarewerkzeugen und Workflows sowie entsprechender Anleitungen zur Akquise von Kulturdaten
• Ausbau der Vernetzung innerhalb der Universität zur bedarfsgerechten Optimierung und Nutzung des Serviceportfolios (u.a. Mitwirkung in der universitären Lehre, Beteiligung an FuE)

• Darstellung des gesamten Service-Portfolios nach Use-Cases und Anforderungsprofilen für Partnerinstitutionen auf der Website der ThULB
• Initiierung eines mitteldeutschen Kooperationsnetzwerks für das Wissensmanagement mit Schwerpunkt Kulturgutdigitalisierung (im Hinblick auf universitäre Sammlungen, Universitätsbibliotheken und -archive)
• Ausbau der Kooperationen mit überregionalen und nationalen Infrastruktureinrichtungen des digitalen Kulturgutmanagements, Beteiligung der ThULB an NFDIs

• Leitbild und Vision ThULB in einem partizipativen Prozess entwickeln
• Partizipation der Mitarbeiter:innen dauerhaft stärken, z.B durch Verstetigung des Sounding Boards

• Stabsstelle für Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung weiter ausgestalten
• Konzept zur Fort- und Weiterbildung erarbeiten
• Strategie zur zielgerichteten Fachkräftegewinnung entwickeln

• Stabsstelle Organisationsentwicklung für Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen dauerhaft etablieren
• Strategie- und Organisationsentwicklung als Prozess verstetigen

• Konzept zur Implementierung eines zentralen Wissensmanagement-Systems umsetzen

• Monitoringsysteme implementieren
• Feedbackkanäle für Zielgruppen ausbauen
• Jahresbericht (inkl. Leistungsbilanz) erstellen

• GBV, Verbund mitteldeutscher Universitätsbibliotheken aktiv stützen
• strategische Bibliothekspartnerschaften aufbauen
• aufgabenbezogene Vernetzung im Rahmen des BSC voranbringen